3月14日，云南工投集团总裁刘国强、办公室副主任葛任飞到云植药业调研，了解公司完成混合所有制改革后的经营发展情况。

在云植药业董事长李丽坤、总经理况勋华的陪同下，刘国强一行实地参观了无菌制剂车间、口服制剂车间、质量研发楼，并召开座谈会进行沟通交流，全面了解生产体系、科研体系、质量管理体系等各大板块的运营管理情况。

（了解制剂生产流程）

座谈会上，云植药业有关负责人分别汇报了公司经营发展情况及未来规划、销售、科研、生产、质量、人力资源、财务、党群纪检、采购等方面的工作情况。

认真听取汇报后，刘国强表示，集团高度重视生物医药产业板块的发展，对云植药业实现做大做强寄予厚望。云植药业发展历史久远，底蕴深厚，在整合重组后，通过分析研判，深入剖析存在的不足和缺点，找到了制约发展的原因，并结合实际，有针对性地制定了发展规划，逐步理顺了工作思路，未来的发展空间巨大。

（查看生产设备）

对于云植药业未来的发展，刘国强提出6点意见：第一，销售是龙头。成为市场化管理运作的企业，必须把销售作为最重要的工作来抓。营销的好与坏，直接关乎企业发展和员工收入。

第二，生产是保障。生产的组织安排要紧紧围绕销售计划，确保产品供给。产品增量也要科学合理，生产布置要统筹考虑产能和人员配置。

第三，安全是前提。药品安全涉及国民切身利益，是国家高度关注的问题，未来将越来越受重视。在安全方面，要时刻绷紧这根弦，认真抓好研发、生产、质量管控工作。

第四，混改是集团的重大决策。云植药业将进入资本市场作为阶段性目标，契合集团做大做强生物医药产业板块的要求。要权衡比较，选好券商、律师事务所、会计事务所，实现企业价值最大化。要及时关注证券市场变化，跟进关注有关政策，争取尽快进入资本市场。

第五，重视资源整合。与贵州百灵的合作，是资源的有效整合。要利用好国有背景药企产品信誉度好、安全性高的优势，充分挖掘产品价值，做好重点产品的长远规划。可以考虑收购兼并，整合资源，携手发展。要提高生产自动化程度，及时更新设备和做好技术改造，不断降低人工成本。

第六，完善法人治理结构。要规范财务、人力资源等各方面工作，完善组织结构。要加强党的领导，做好班子建设和干部队伍建设工作，重视人才储备，搞好人员培养、培训。要抓好党风廉政建设工作，做到廉洁自律。