（工作会议现场）

 2月15日，云植药业召开2019年度工作会议，回顾总结2018年工作，安排部署新一年工作。云南工投集团党委书记、董事长孙德刚，副总裁樊宏出席会议并讲话。

会议由云植药业纪委书记蒋庆主持。云植药业党委书记、董事长李丽坤就贯彻落实好云南工投集团2019年度工作会议关于生物医药板块的工作要求，对统筹谋划好新一年重点工作提出3点要求。总经理况勋华代表领导班子作工作报告，并对抓好全年经营工作，确保年度目标任务完成提出要求。

李丽坤指出，2018年是公司发展历史上具有里程碑意义的一年，通过引入贵州百灵作为战略投资人，完成了混合所有制改革，为发展注入强大的动力和信心，营销模式的变革也初具成效。2019年，为以混改为契机，保证公司进入发展快车道后实现稳定发展，李丽坤要求，一是要科学规划，统筹兼顾，建立长效发展机制，逐步完善公司治理，夯实基础管理；二是要在完成年度经营目标任务的前提下，确保各项重点工作有序推进；三是要不断提升党建水平，为公司科学发展提供可靠保障。

况勋华就确保经营目标任务实现提出3点要求：一是继续推动营销变革。要把营销变革作为“基础设施建设年”的重点推进工作，进一步扩充营销队伍规模，不断提高业务能力，拓宽市场，健全销售渠道，真正实现走出云南，走向全国。二是优化产能，做好生产技改工作。生产系统要掀起广泛开展生产工艺改进的浪潮，营造“比学赶超”的氛围，不断提高生产效率，充分释放产能，最大化满足销售需求。三是全面实施“开源节流”方案，提质增效。通过强化激励，充分调动员工积极性，提高人工效率。

（云南工投集团党委书记、董事长孙德刚）

 会议最后，孙德刚作总结发言，对云植药业新一年的发展提出4点意见：一是要转变观念。混改后，企业文化会存有差异，但大家要不分彼此，互相包容支持，取长补短，达到“1+1＞2”的效果，推动发展不断向前。要坚持学习、思考，学以致用，努力提升自身素质，适应政策、市场变化和企业发展。二是要提振信心。面对年度经营目标任务，大家要有信心，敢想敢为，勇于担当，敢于担当，力争实现质变，提升企业规模效益、品牌效益。三是要形成发展合力。销售、生产、质量、财务等各个系统要齐心协力，一切工作围绕经营目标任务，各司其职，实现有效管理，共同促进目标达成。四是真抓实干。大家要认真履职，做好本职工作，互相支持、帮助、监督，配合做好做实各项工作。

（签订2019年经营业绩责任书）

 会上，李丽坤代表公司党委与各党支部签订了2019年党风廉政建设责任书，与班子成员签订了2019年廉洁从业责任书；代表公司与所属企业签订了2019年经营业绩责任书和安全生产责任书。

蒋庆对贯彻落实会议精神提出了要求。

公司全体中干、职工代表及所属企业负责人参会。