2022年7月4日-7月6日，以“适疫克难，抢抓机遇”为主题的云南植物药业营销半年度工作会议在泉城济南圆满召开。各省区营销精英65人参会，公司总经理况勋华、财务总监方芳莅临现场指导。

7月4日，全体参会人员分组开展了拉单活动。山东是我国著名的礼仪之邦，走访拉单过程中不仅感受到了入沐春风的待客之道，也体现出济南市场对公司和产品的认可与包容。这是公司坚持深耕终端的成果，也是对团队保持品牌自信的正向回馈。

会上，部分重点省区负责人分别对团队管理、中小型连锁开发、重点产品的营销策略等方面进行分享，各产品线负责人针对各省区存在问题进行了解疑答惑，并对上半年完成情况和下半年工作进行了详细阐述。2022年上半年，云南植物药业直面疫情挑战、在逆境中寻找业务发展的突破口，最终实现上半年度的业绩稳步增长。完善队伍建设、提高商业及终端覆盖、提升品牌影响力将成为下半年公司继续狠抓落实的战略目标。

药品销售事业部总监张学高对各省区产品线存在不足进行了汇总分析，并提出了量化日常工作的要求，需有意识地使用销售数据进行业务复盘分析，思考利用市场差异化来找到业务新出路，由省区自上而下培养良好的工作习惯。同时强调专项考核既是监督手段又是工作手册，只要坚持基本工作原则，市场就能稳定长远的发展。各省区务必严格执行公司的战略方针，确保各项年度指标顺利完成。

财务总监方芳针对费用管理提出费用发生情况及时报备的要求，如果在报销时间节点上注意费用规范的管理和使用，省区费用报销流程将会更加完善。

总经理况勋华以分析疫情下如何进行业务开展作为切入点，带领各省区共同探讨找出市场痛点，引起各省区对自己所属市场的反思。他提出重视商业以及中小连锁的开发问题，唯有做到商业、终端全面覆盖，才能保证市场营销工作的精细化。